Mantener la productividad de la flota, sin importar el estado del mercado
Cómo encontrar el equilibrio entre regulaciones cambiantes, recursos variables y rutas cada vez más ajustadas en tiempo
El dilema de productividad de la flota
Los aumentos de la demanda crean promesas y generan presión para las flotas empresariales. Con la oportunidad de aumentar los ingresos, se intensifica la presión sobre una oferta ya limitada de conductores en el sector del transporte. Tomar atajos no es opción: poner en riesgo la seguridad y los requisitos de cumplimiento para alcanzar objetivos operativos más ambiciosos tiene consecuencias costosas. El camino hacia un negocio productivo pasa por trabajar con mayor inteligencia, no a mayor velocidad. En esta página, se destacan los principales obstáculos para la productividad de la flota causados por la escasez de recursos y se ofrece información práctica para superarlos.
Factores principales que frenan la productividad de la flota
Escasez de conductores
Mientras los pedidos se multiplican, los conductores siguen siendo un recurso limitado. Los gerentes de flotas deben tratar de equilibrar el bienestar de los conductores y las regulaciones de horas de trabajo con el aumento de la demanda y las expectativas de los clientes.
Disponibilidad de camiones
Una mayor demanda hace que los vehículos pasen más tiempo en la carretera completando trabajos. Con el uso constante, aumenta la necesidad del mantenimiento de vehículos, lo que pone aún más presión sobre los que quedan disponibles en el depósito. Los horarios se vuelven más ajustados, las rutas absorben más tareas y las horas estimadas de llegada corren el riesgo de volverse menos confiables.
Cumplimiento frente a capacidad
Motivadas por maximizar la productividad diaria, las empresas de flotas pueden verse tentadas a pasar por alto requisitos legales que consumen tiempo, como las revisiones de vehículos o las horas de trabajo. Infringir regulaciones como estas es un riesgo de seguridad y puede desencadenar costosas multas para la empresa.
Tiempo de inactividad no planificado
Los horarios apretados pueden reducir el tiempo disponible para el mantenimiento. Si pequeñas fallas pasan desapercibidas, pueden acabar provocando tiempos de inactividad inesperados, lo que restringe aún más la disponibilidad de los activos.
Horarios volátiles
Es difícil ser flexible y adaptarse a prioridades cambiantes cuando se cuenta con un equipo reducido. Para mantener la agilidad en la reasignación de rutas y la modificación de los horarios, las flotas deben confiar en un sólido sistema de administración del flujo de trabajo.
Consecuencias de la baja productividad de la flota
Plazos incumplidos
Plazos incumplidos
Las entregas pueden llegar tarde o cancelarse debido a la falta de vehículos o conductores.
Sanciones legales
Sanciones legales
El incumplimiento de normas relativas a horas de conducción o al mantenimiento puede incurrir en sanciones legales y financieras.
Alta rotación
Alta rotación
El exceso de trabajo de los empleados con horarios mal planificados provoca la rotación de los conductores.
Averías evitables
Averías evitables
Descuidar las necesidades de mantenimiento provoca a tiempos de inactividad, mayores costos de reparación y menos vehículos disponibles.
Imagen desprestigiada
Imagen desprestigiada
Un rendimiento deficiente o irregular merma la confianza de los clientes y daña la reputación de la empresa.
Herramientas principales para proteger la productividad de la flota
Despacho y optimización de pedidos
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Control del estado de los vehículos
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Mantén los activos en perfectas condiciones con la programación de mantenimiento predictivo y las alertas en tiempo real.
Dispositivos para conductores
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Proporciona a los empleados un terminal que lo hace todo: automatizaciones administrativas, administración de pedidos, mensajería bidireccional y mucho más.
Seguimiento en vivo de los vehículos
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Obtén una visibilidad completa de tu flota en cualquier momento. Responde rápidamente a los retrasos o solicitudes urgentes.
Navegación profesional
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