Mantener la productividad de la flota, sin importar las condiciones del mercado
Cómo encontrar el equilibrio entre regulaciones cambiantes, recursos variables y rutas cada vez más ajustadas en tiempo?
El reto de productividad de la flota
Los aumentos de la demanda crean expectativas y generan presión para las flotas empresariales. Con la oportunidad de generar más los ingresos, incrementa la presión sobre una oferta ya limitada de conductores en el sector del transporte. Tomar atajos no es opción: poner en riesgo la seguridad y los requisitos de cumplimiento normativo puede generar consecuencias costosas. El camino hacia un negocio productivo pasa por trabajar con mayor inteligencia, no a mayor velocidad. El camino hacia un negocio productivo pasa por trabajar con mayor inteligencia, no con mayor velocidad. En esta página, se destacan los principales obstáculos para la productividad de la flota causados por la escasez de recursos y se ofrece información práctica para superarlos.
Factores principales que frenan la productividad de la flota
Escasez de conductores
A medida que los pedidos aumentan, los conductores siguen siendo un recurso limitado. Los gerentes de flotas deben equilibrar el bienestar de los conductores y las regulaciones de horas de trabajo con el aumento de la demanda y las expectativas de los clientes.
Disponibilidad de camiones
El incremento en la demanda obliga a que los vehículos permanezcan más tiempo en la carretera completando trabajos. Con el uso constante, aumenta la necesidad del mantenimiento de vehículos, lo que genera mayor presión sobre las unidades disponibles en el depósito. Los horarios se comprimen, las rutas se saturan y las horas estimadas de llegada se vuelven menos confiables.
Cumplimiento frente a capacidad
En su afán por maximizar la productividad diaria, algunas empresas de flotas pueden verse tentadas a omitir requisitos legales que consumen tiempo, como las revisiones de vehículos o las horas de trabajo. Incumplir estas regulaciones representa un riesgo para la seguridad y puede derivar en sanciones económicas significativas para la empresa.
Tiempo de inactividad no planificado
Los horarios ajustados limitan el tiempo disponible para realizar el mantenimiento. Si pequeñas fallas pasan desapercibidas, pueden provocar tiempos de inactividad inesperados, reduciendo aún más la disponibilidad de los activos.
Horarios volátiles
Es difícil ser flexible y adaptarse a prioridades cambiantes cuando se opera con un equipo reducido. Para conservar agilidad operativa en la reasignación de rutas y ajustes de los horarios, las flotas deben apoyarse en un sistema robusto de gestión del flujo de trabajo.
Consecuencias de la baja productividad de flota
Plazos incumplidos
Plazos incumplidos
Las entregas pueden llegar tarde o cancelarse debido a la falta de vehículos o conductores.
Sanciones legales
Sanciones legales
El incumplimiento de normas relativas a horas de conducción o al mantenimiento puede incurrir en sanciones legales y financieras.
Alta rotación
Alta rotación
El exceso de trabajo de los empleados con horarios mal planificados provoca la rotación de los conductores.
Averías evitables
Averías evitables
Descuidar las necesidades de mantenimiento provoca a tiempos de inactividad, mayores costos de reparación y menos vehículos disponibles.
Imagen desprestigiada
Imagen desprestigiada
Un rendimiento deficiente o irregular merma la confianza de los clientes y daña la reputación de la empresa.
Herramientas principales para proteger la productividad de flota
Despacho y optimización de pedidos
Despacho y optimización de pedidos
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Control del estado de los vehículos
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Mantén los activos en perfectas condiciones con la programación de mantenimiento predictivo y las alertas en tiempo real.
Dispositivos para conductores
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Proporciona a los empleados un terminal que lo hace todo: automatizaciones administrativas, administración de pedidos, mensajería bidireccional y mucho más.
Seguimiento en vivo de los vehículos
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