Día Internacional de la Mujer: conoce a 5 mujeres líderes de Webfleet

Con motivo de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, hemos hablado con cinco mujeres que ocupan puestos de liderazgo en nuestra empresa para conocer sus opiniones sobre la diversidad, la inclusión y la pertenencia al lugar de trabajo. Además de preguntarles sobre sus experiencias personales, queríamos saber qué más puede hacer nuestra organización para apoyar la diversidad en el lugar de trabajo. Estas son sus respuestas:

Andrea Balbás, Asociada Experta en Resolución de Problemas

Andrea Balbás

“A pesar de ser una mujer en el campo de la ingeniería, de ser una de las tres directoras de ingeniería de las 18 que hay en nuestra organización, y de dirigir un equipo de 12 hombres, nunca he sentido discriminación por razón de género. Por eso me siento afortunada, pero sé que no debería. Debería ser normal que, si tienes éxito en tu carrera, no te veas disminuida o discriminada por tu género.
En mi caso, siempre supe que quería dedicarme a la gestión de personas. Ese fue siempre un objetivo y trabajé con esa meta en mente. Algo que he notado es la diferencia en los estilos administrativos entre hombres y mujeres. Por supuesto, esto no aplica a todos, porque cada persona es diferente, pero lo que noto es que las mujeres tienden a tener más habilidades interpersonales y suelen ser más empáticas.
Para mí, esto es fundamental si quieres dirigir con éxito a las personas y promover el trabajo en equipo. Creo que esto es algo que hemos desarrollado desde pequeños porque la sociedad nos ha enseñado a ser “gentiles”. Es decir, para muchas niñas su primer juguete es un bebé, así que de inmediato estamos aprendiendo a ser cuidadoras. Creo que podemos usar esto para nuestra fortaleza cuando se trata de la gestión.
Al final, como gerente, se debe entender que estamos trabajando con personas, y las personas tienen ideas, pensamientos, sentimientos, días buenos y días malos. Hay que considerar a las personas como un todo, no como una parte de un reloj suizo. Ten en cuenta que las personas con las que trabajas y diriges son individuos con aspiraciones, que quizás tengan problemas en casa, financieros u otras situaciones que les afectan. Al final, somos seres humanos complejos, y no puedes manejar un equipo si no ves que una persona lleva consigo un complejo ecosistema de cosas.”

Galit Grijzenhout, Directora de Customer Success

Galit Grijzenhout, Head of Customer Success

“Toda mi carrera se ha basado en tomar riesgos, establecer metas, creer en mí misma y tener una mentalidad creativa. Al igual que trabajar duro. Y por todo esto tuve el privilegio de crecer. Tener la capacidad de creer en tu ambición y confiar en tu pensamiento intuitivo es muy importante. Si estableces tus objetivos y crees en ti misma, puedes alcanzarlos sin importar el género. Este ha sido mi lema en todo lo que hago en mi vida, en lo privado, pero también en lo profesional, y lo llevo conmigo a la hora de fomentar a mi equipo y a los que me rodean, como mi hijo. Si crees en ti misma, tienes el coraje de correr riesgos, independientemente del género.

Esta es también la razón por la que elegí postularme para el puesto de Directora de Customer Success, un nuevo rol que recientemente asumí en nuestra organización. Es algo que está realmente fuera de mi zona de confort, ya que vengo de la cadena de suministro y logística, pero estoy constantemente motivada por aprender más y esto significa tomar riesgos y tener confianza en mí. Desde temprana edad creí que había un lugar para crecer y aprender, y una oportunidad para demostrarlo. Si eres ambiciosa, ve con tu ambición y no dejes que el género sea un obstáculo. Por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo.
En todo el mundo todavía hay sociedades y personas que creen que el género es un obstáculo. Pero cuanto más podamos hacer para dar a las mujeres una plataforma, promover la igualdad de oportunidades y mostrar los beneficios de la diversidad, más nos acercaremos a la verdadera igualdad.
Nunca sentí discriminación o bloqueos por ser mujer. Nunca sentí esto viniendo de Israel, mudándome a los Países Bajos o trabajando en nuestra organización. De hecho, especialmente dentro de nuestra empresa, siempre he contado con el apoyo total de mis supervisores y líderes sénior para crecer y desarrollarme.
Creo que nuestra empresa brinda igualdad de oportunidades, pero quiero ver más de estas oportunidades para un grupo diverso de personas. Por ejemplo, me encantaría ver a una mujer en nuestra Junta. Creo que es necesario que cualquier organización luche por esto. Impulsaría otro tipo de enfoque, uno que quizás sea más intuitivo y mejore la inteligencia emocional, cualidades en las que creo que las mujeres son generalmente más fuertes y que crean una forma de pensar equilibrada.”

Mariska M., Directora de Desarrollo de Negocio

Mariska

“La industria automotriz está cambiando. Por fin estamos rompiendo el molde y reduciendo la desigualdad de género en la industria. Las cifras no se pueden negar. La primera mujer CEO y Presidenta de una fábrica global de coches comenzó a hacer historia en 2014. En 2018, The Fortune Global 500 mostró que solo 16 mujeres (8%) eran ejecutivas en las principales 20 empresas de la industria automovilística.Gradualmente estamos viendo a más líderes mujeres asumiendo roles dentro de la industria automotriz, pero aún queda mucho por hacer.Personalmente, he vivido varias situaciones de desconexión. ¿Fue porque estaba a cargo de la mesa, o fue porque sentía que no formaba parte de ella? En su momento, no hablé a nadie sobre el tema. Me faltó hablar por mí.

Hoy he crecido y me he dado cuenta de la importancia de expresarse. Si no me siento respetada en alguna situación, lo diré. Después de todo, nadie más hablará por ti, y la única forma de hacer un cambio y educar a quienes te rodean es entablando ese diálogo. A veces puede ser difícil, pero al final te da más confianza.

Una amiga y mentora me dio una lección de vida en la que creo firmemente y es la importancia de mantenerse fiel a tu auténtico y extraordinario ser, es algo que aplico a mi vida diaria. Al ser una mujer de color y reconocer todo lo que puedo aportar al sector de la automoción, me esfuerzo en seguir esta lección. La diversidad en todos los niveles de una empresa es esencial. Simplemente, la representación de individuos que aportan sus conocimientos y perspectivas auténticas es importante. Esto conduce a un lugar de trabajo más inclusivo e innovador.”

Maite Cia, OE Category Manager for Advanced Tyre Solutions 

Maite Cia

“Me incorporé a Bridgestone en 2007 como ingeniera de campo, y en aquel momento era la primera mujer que desempeñaba esta función en Bridgestone Europa. Nunca me sentí diferente. De hecho, me acogieron muy bien y me integraron en el equipo. Los chicos solían bromear diciéndome «eres una de nosotros». Me sentí plenamente incluida y estoy segura de que cualquier mujer que emprenda este camino en nuestra organización se sentirá igual. Hoy en día, seguimos manteniendo una buena relación y, de hecho, algunas de mis rotaciones internas fueron apoyadas por sus referencias.

Sin embargo, es cierto que ser mujer en mi puesto sigue sorprendiendo a algunas personas. Por ejemplo, cuando iba al campo, a visitar garajes, talleres o camioneros, era curioso que claramente no era yo a quien esperaban conocer. Pero en cuanto empiezas a hablar de negocios, todo eso desaparece y la gente se centra en lo profesional. Cambiar la mentalidad de que ciertos papeles pertenecen más a un hombre o a una mujer, es un trabajo en el que todos tenemos un papel que desempeñar y, por suerte, la mayoría de la gente tiene la mente abierta para hacerlo.

Una cosa que a veces me pregunto es: «si yo fuera un hombre, ¿mi carrera habría sido igual?». Nunca sabremos la respuesta. Pero es un hecho que, si nos fijamos en las estadísticas generales, ser mujer no ayuda. Aunque la presencia femenina en puestos de menor responsabilidad está creciendo, nos faltan mujeres en puestos directivos, y no tiene nada que ver con que las mujeres sean menos capaces que los hombres. Lo mismo ocurre con las personas de diferentes etnias y culturas. Es cierto que las cosas han empezado a cambiar y que se está produciendo un cambio, pero es lento. Necesitamos que más mujeres ocupen puestos de liderazgo en las empresas, incluso dentro de nuestra propia organización. Esto contribuirá a la diversidad, aportará nuevas perspectivas e ideas y llevará a la organización al siguiente nivel“.

Brechje van der Pal, Gerente de Asuntos Jurídicos

Brechje

“Para mí, la diversidad es un tema que merece una atención continua. No me refiero sólo a la diversidad de género, sino a todos los aspectos de la cultura, la religión, la etnia y otros. Son nuestras diferencias y experiencias únicas las que aportan equilibrio. Por los beneficios que aporta la diversidad, creo que es importante que las empresas alimenten el talento (femenino) desde el principio y lo apoyen en su progresión profesional. A lo largo de mi carrera he aprendido que para crear oportunidades hay que ser auténtico y confiar en nuestras capacidades. Ten claro lo que quieres conseguir y no dejes que la sociedad o los demás dicten tus acciones. Veo que en nuestra organización se está avanzando mucho en materia de diversidad y nos hemos comprometido a llevarla a un nivel superior. Estoy orgullosa de formar parte de ello. En mi opinión, contar con esa diversidad en toda la empresa y hasta la sala de juntas es crucial para permitir y promover una toma de decisiones equilibrada, así como para servir de inspiración a los demás.

Igualmente importante es que las organizaciones apoyen el equilibrio de la vida laboral y personal de sus empleados. Tal vez uno de los obstáculos para que las mujeres lleguen puestos directivos es que muchas sienten que tienen que decidir entre la vida familiar o una carrera exitosa. Hoy en día se nos dice que podemos tenerlo todo, pero sabemos a ciencia cierta que a las mujeres les afecta más directamente tener hijos que a los hombres. Las organizaciones deben respetar que las personas tienen su propia vida y, por tanto, ayudar a sus empleados para que encuentren el equilibrio adecuado. Personalmente, siempre me he sentido plenamente apoyada en nuestra organización para alcanzar mis objetivos profesionales y progresar. Además, me han dado la flexibilidad necesaria para dedicar tiempo a mi familia. Desde mi cargo, animo activamente a mi equipo a tener un equilibrio saludable entre la vida laboral y la personal, y no veo que haya menos compromiso por su parte, sino todo lo contrario.
Todos hemos comprobado la capacidad de adaptación de las organizaciones en tiempos de crisis. Basta con ver la rapidez con la que las empresas se adaptaron cuando se produjo la pandemia del Covid-19, introduciendo rápidamente políticas de trabajo desde casa o de trabajo flexible que ayudaron a los padres a gestionar sus responsabilidades de cuidado de los niños junto con el trabajo. Las organizaciones deberían aplicar la misma mentalidad para impulsar nuevas mejoras, promoviendo un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Es una oportunidad para que las empresas crezcan, para aprovechar y retener mejor el talento y, lo más importante, para no hacer que la gente elija entre su carrera o su vida familiar. Creemos un entorno en el que las personas puedan prosperar, desarrollarse y ser apreciadas. Al final, creo que las empresas sólo se beneficiarán de ello.”
Paula Hansen
Paula Hansen es Senior Marketing Manager de Webfleet Chile desde el año 2016. Cuenta con más de 20 años de experiencia trabajando en marketing, comunicaciones y ventas en empresas líderes del sector tecnológico, movilidad y datos. Su posición estratégica en el desarrollo de su actividad le ha permitido desarrollar foco en la innovación aplicada al entorno de negocios B2B, acercando tecnologías de vanguardia al mercado y generando puentes para apoyar el desarrollo de la industria local.

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