Direttore finanziario

Massimizza i risparmi gestendo corret­ta­mente il parco veicoli aziendale

Direttore finanziario

Massimizza i risparmi gestendo corret­ta­mente il parco veicoli aziendale

Sei un direttore finanziario e stai cercando il modo per rendere più competitivo il tuo parco veicoli? Webfleet, la soluzione di gestione flotte leader in Europa, può aiutarti a sempli­ficare il controllo finanziario dei tuoi mezzi aziendali. Mettendo a tua dispo­si­zione tutti gli strumenti necessari per curare gli aspetti economici del parco veicoli, Webfleet ti aiuterà a migliorare la redditività della tua azienda.

Vantaggi per il CFO del parco veicoli

Riduzione dei costi

Ottieni maggiore controllo sulle spese della flotta. Webfleet ti fornisce i dati per prendere decisioni strategiche sulla gestione del budget aziendale. Con infor­ma­zioni dettagliate storiche e in tempo reale sul consumo di carburante e la manuten­zione dei veicoli, i direttori finanziari possono individuare immedia­ta­mente dove è possibile tagliare i costi. Le flotte aziendali registrano in media un ROI positivo tra i sei e i nove mesi dall'adozione di Webfleet. Vuoi scoprire cosa può fare per te questa soluzione? Calcola in pochi istanti quanto rispar­mierai con Webfleet.

Ridurre i costi della flotta con Webfleet
Gestisci il costo del carburante della flotta con Webfleet

Risparmio sul carburante e l'energia

Per ridurre i consumi energetici del parco veicoli, occorre prendere in consi­de­ra­zione numerosi aspetti, tra cui la riduzione dell'inattività motore e il calcolo di percorsi ottimizzati. Per risparmiare carburante ed energia c'è bisogno delle giuste infor­ma­zioni. Anche lo stato degli pneumatici deve essere ottimale. Webfleet utilizza un sistema, il Tyre Pressure Monitoring System, per controllare la pressione e la temperatura delle gomme in tempo reale, rilevando se gli pneumatici sono sgonfi. Tale problema, infatti, spesso contri­buisce all'aumento del consumo di carburante. Il tuo parco veicoli utilizza auto elettriche? Risparmia sui costi di ricarica con la gestione di flotte aziendali elettriche.

Velociz­za­zione dei flussi di lavoro

Velocizza la comuni­ca­zione tra i team per ottimizzare i costi della tua organiz­za­zione. Con Webfleet puoi digita­lizzare i documenti su carta eliminando copie superflue ed errori. Tutti i report saranno a dispo­si­zione del direttore finanziario in un unico posto, sicuro, online. Inoltre, semplifica l'ammini­stra­zione di rimborsi e imposte con report facili da leggere.

Ottimizza i costi con flussi di lavoro più snelli
Gestione della manuten­zione delle flotte aziendali

Ottimiz­za­zione della manuten­zione flotte

Previeni gli sforamenti di budget eseguendo una regolare manuten­zione dei veicoli ed evita tempi di inattività e riparazioni impreviste. Con Webfleet puoi facilmente restare aggiornato sui piani di manuten­zione dei mezzi, confi­gu­rando notifiche automatiche o accedendo ai dati storici sulle riparazioni. Aumenta la redditività del tuo parco veicoli estendendo la vita utile della flotta.

Massi­miz­za­zione del valore residuo dei mezzi

Ottieni il massimo valore possibile dai tuoi veicoli al termine del periodo di leasing o di vita. I direttori finanziari che gestiscono le flotte possono utilizzare Webfleet per monitorare i parametri che influenzano il valore residuo dei mezzi. La soluzione video di Webfleet può aiutarti a ridurre i reclami di garanzia, mentre OptiDrive 360 fornisce infor­ma­zioni dettagliate sui compor­ta­menti di guida, consentendo di migliorare il costo totale di proprietà dei veicoli.

Massimizza il valore residuo dei mezzi con Webfleet
Semplifica gli adempimenti fiscali con Webfleet

Sempli­fi­ca­zione degli adempimenti fiscali

Assicura la corretta tassazione del carburante e altri benefit per i dipendenti e separa l'utilizzo privato e commerciale dei mezzi aziendali con l'app Webfleet Logbook. Logbook semplifica la registra­zione del chilo­me­traggio, mantenendo dati accurati sui conducenti e letture del conta­chi­lo­metri chiare per gli adempimenti fiscali e a scopo di auditing.

Servizi per il direttore finanziario del parco veicoli

Più controllo sui costi operativi del parco veicoli

Riduzione del consumo di carburante ed energetico dei mezzi

Comuni­ca­zioni ottimizzate tramite la digita­liz­za­zione

Risparmi sui costi con la regolare manuten­zione dei veicoli

Massi­miz­za­zione del valore della flotta

Adempimenti fiscali a prova di errore

Scopri nel dettaglio le funzio­nalità dedicate ai CFO della flotta

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Tutto ciò che devi sapere sui direttori finanziari

Cosa fa un direttore finanziario?

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Il direttore finanziario (CFO) super­vi­siona la soste­ni­bilità fiscale di un'attività, valutando modi per risparmiare e migliorare l'efficienza operativa. In altre parole, il direttore finanziario è una figura fonda­mentale per la redditività di un parco veicoli.

Quali competenze servono per diventare CFO di un parco veicoli?

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I direttori finanziari sono spesso respon­sabili dell'analisi e rendi­con­ta­zione finanziaria di un’azienda, quindi devono essere competenti in contabilità e definizione del budget. Per svolgere questa mansione, un background in ammini­stra­zione aziendale sarà altrettanto utile, poiché il direttore finanziario deve capire come funziona l'organiz­za­zione di un parco veicoli.

Quali strumenti servono a un direttore finanziario?

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I direttori finanziari si affidano a strumenti per l’analisi di dati fiscali e operativi. Utilizzando un sistema di gestione del parco veicoli integrato, ad esempio, un CFO può monitorare facilmente i costi relativi a carburante e manuten­zione, nonché sempli­ficare la conformità fiscale.

Qual è la differenza tra un respon­sabile finanziario e un direttore finanziario?

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In generale, il direttore finanziario stabilisce in che modo un'azienda usa i fondi, mentre il respon­sabile finanziario monitora le spese. I direttori finanziari stabi­li­scono e imple­mentano le politiche fiscali, mentre i respon­sabili gestiscono report dei profitti trimestrali e super­vi­sionano i dipendenti che lavorano sui budget. Non è insolito per le aziende, soprattutto se di piccole dimensioni, unire questi due ruoli sotto il titolo unico di direttore finanziario.

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