Mantener la productividad de la flota, independientemente del estado del mercado
Hacer malabarismos con los cambios en las normativas, las fluctuaciones de los recursos y unas rutas cada vez más difíciles
El dilema de la productividad de la flota
Los picos de demanda crean tanto promesas como presiones para las flotas empresariales. Con la oportunidad de aumentar los ingresos viene la intensificación de la presión sobre una oferta ya limitada de conductores en el sector del transporte. Y los recortes no son una opción: poner en peligro los requisitos de seguridad y cumplimiento para alcanzar objetivos operativos más ambiciosos tiene consecuencias costosas. El camino hacia una empresa productiva es trabajar de forma más inteligente, no más rápida. En esta página se destacan los principales obstáculos para la productividad de la flota causados por la escasez de recursos y se ofrece información práctica para abordarlos.
Factores principales que frenan la productividad de la flota
Escasez de conductores
Las órdenes se multiplican, pero no así el número de conductores, que sigue bajando. Los gestores de flotas deben intentar equilibrar el bienestar de los conductores y las normativas sobre horas de trabajo con una demanda inflada y las expectativas de los clientes.
Disponibilidad de camiones
Una mayor demanda hace que los vehículos pasen más tiempo en la carretera completando trabajos. Con un uso constante, la necesidad de mantenimiento del vehículo aumenta, por lo que la presión adicional cae sobre los que quedan disponibles en el almacén. Los horarios son cada vez más ajustados, se cubren más tareas durante las rutas y las horas de llegada estimada corren el riesgo de ser menos fiables.
Cumplimiento frente a capacidad
Motivadas para maximizar la productividad diaria, las empresas con flotas pueden verse tentadas a pasar por alto los requisitos legales que suponen tiempos limitados, como las revisiones de vehículos o las horas de trabajo. Infringir normativas como estas supone un riesgo para la seguridad y puede provocar costosas multas a la empresa.
Tiempo de inactividad no planificado
Los programas comprimidos pueden reducir el tiempo de mantenimiento. Si los fallos pequeños pasan desapercibidos, pueden dar lugar a tiempos de inactividad inesperados, lo que restringe aún más la disponibilidad de los activos.
Programaciones volátiles
Resulta complicado mantener la flexibilidad y ajustarse a prioridades cambiantes cuando el equipo es limitado. Para seguir siendo ágiles a la hora de reasignar rutas y modificar horarios, las flotas deben confiar en un sistema de gestión del flujo de trabajo sólido.
Consecuencias de una productividad deficiente de la flota
Plazos no cumplidos
Plazos no cumplidos
las entregas pueden llegar tarde o cancelarse debido a la falta de vehículos o conductores.
Sanciones legales
Sanciones legales
el incumplimiento de las horas de conducción o las normas de mantenimiento puede conllevar sanciones legales y económicas.
Alta rotación de personal
Alta rotación de personal
el exceso de trabajo de los empleados con horarios mal planificados provoca el abandono de conductores.
Averías evitables
Averías evitables
ignorar las necesidades de mantenimiento conlleva tiempos de inactividad, mayores costes de reparación y menos vehículos disponibles.
Imagen dañada
Imagen dañada
un rendimiento deficiente o inconsistente socava la confianza del cliente y daña la reputación de la empresa.
Mejores herramientas para proteger la productividad de la flota
Optimización de rutas de reparto y distribución de órdenes
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Bienestar de los conductores
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Supervisa las horas de trabajo y los periodos de descanso con facilidad para evitar la fatiga del conductor, aumentar la satisfacción en el trabajo y aumentar la retención de los empleados.
Supervisión del estado de los vehículos
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Dispositivos de conductor
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Seguimiento de vehículos en tiempo real
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