Zarządzanie czasem jest jednym z filarów sukcesu każdego menedżera niezależnie od organizacji, w której pracuje. W szczególności dotyczy to menedżera floty, który musi przestrzegać harmonogramu mimo wielu potencjalnych zakłóceń.
Typowy menedżer floty nadzoruje wiele operacji, m.in. konserwację pojazdów, wykorzystanie zasobów, zarządzanie kierowcami i paliwem, a także wiele innych kluczowych czynników składających się na zarządzanie flotą pojazdów. Ponosi naprawdę dużą odpowiedzialność.
A po drodze musi jeszcze wykonać wiele rutynowych czynności, które przeszkadzają w zajęciu się ważniejszymi sprawami. Wielozadaniowość, która jest normą na tym stanowisku, może wywoływać u menedżera wrażenie, że zajmuje się on przede wszystkim rozwiązywaniem bieżących, pilnych problemów zamiast skupić się na najważniejszym zadaniu, jakim jest optymalizacja floty i wyników biznesowych.
Ten wpis poświęcony jest kwestii czasu w pracy menedżerów flot. Analizujemy kilka najlepszych praktyk dotyczących optymalizacji zarządzania czasem i omawiamy niektóre technologie, które mogą okazać się pomocne w tym zakresie.
Jak usprawnić zarządzanie czasem w swojej flocie?
Co zmienić w swojej codziennej pracy, aby efektywniej zarządzać czasem?
Oto kilka sprawdzonych metod:
-
Zaplanuj jak najwięcej kroków do przodu
Jeśli widzisz, że dużo czasu spędzasz na rozwiązywaniu bieżących, pilnych problemów, może warto skupić się na planowaniu sytuacji awaryjnych. Czy istnieje możliwość wcześniejszego rozwiązania problemów?
Warto poświęcić trochę czasu na określenie wszystkich potencjalnych obszarów, w których mogą pojawić się problemy, i opracować skuteczny plan A, B, C, D i E, aby sobie z nimi poradzić. Długofalowo przynosi to oszczędność czasu i ogranicza stres.
-
Digitalizacja zadań manualnych
Czy często musisz uporać się przed stosem formalności lub wykonujesz niezbędne prace administracyjne ręcznie, które zabierają dużo czasu? Może to poważnie odciągnąć Twoją uwagę od podstawowej działalności. Jeśli zdarza się to wielu osobom w całej organizacji, może mieć to poważny wpływ na wyniki finansowe firmy.
Coraz więcej flot korzysta obecnie z rozwiązań telematycznych, które umożliwiają digitalizację, a w wielu przypadkach automatyzację zwykłych zadań administracyjnych. Skracając czas potrzebny na ich obsługę lub całkowicie usuwając je ze swojego harmonogramu, możesz znacznie poprawić osiągane wyniki.
-
Podejmuj decyzje w oparciu o dane
Często w zarządzaniu należy mądrze wybierać zadania, na których się skupiamy. Które obszary Twojej działalności wymagają więcej zasobów i roboczogodzin? Jakie czynniki nie wymagają zmian?
Najpewniejszym sposobem na podążanie we właściwym kierunku jest podejmowanie decyzji w oparciu o dokładne dane. Korzystanie z kluczowych danych pochodzących z floty, takich jak zużycie paliwa, czas pracy kierowców, lokalizacja pojazdów GPS i styl jazdy, może pomóc pewniej i lepiej wybierać zadania, którymi trzeba się zająć.
Oprogramowanie do zarządzania czasem dla menedżerów floty
Bez względu na rodzaj zarządzanej floty jednego można być pewnym – wydajność zawsze jest w cenie. Tu z pomocą przychodzi technologia.
Oprogramowanie do zarządzania flotą, np. WEBFLEET, pomaga zautomatyzować niektóre z najbardziej czasochłonnych zadań i upraszcza pracę. Pomaga usprawnić następujące aspekty działalności:
- Zarządzanie kierowcami
- Raporty w czasie rzeczywistym
- Monitorowanie pojazdów
- Optymalizacja tras
- Proaktywna konserwacja pojazdów
- Komunikacja z kierowcami
- Ułatwienie obsługi postępowań roszczeniowych
- Ogólne zarządzanie dokumentami
Dzięki rozwiązaniu WEBFLEET, które automatyzuje rutynowe i czasochłonne zadania, takich jak planowanie konserwacji pojazdów i aktualizacje wymagane przepisami, zmniejsza się ilość pracy biurowej, a wydłuża się czas, który można poświęcić na działania lepiej służące firmie.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat doskonalenia działalności operacyjnej dzięki WEBFLEET, już dziś skontaktuj się z jednym z naszych ekspertów.
