Rekrutacja i szkolenie kierowców flotowych

Zdobądź demo Dowiedz się więcej⁠

4.3 of 5 stars

Rekrutacja i szkolenie kierowców flotowych mają duże znaczenie dla sukcesu każdej floty. Zatrudnianie odpowiednich kierowców — i zapewnienie im ciągłego szkolenia — to klucz do bezpieczeństwa i wydajności floty. Rekrutacja i szkolenie pomagają też zatrzymać kierowców w firmie. Szukasz sposobów na usprawnienie procesów rekrutacji i szkolenia? W niniejszym przewodniku omówiono strategie i metody zwiększające szansę floty na sukces.

Jak zrekrutować kierowcę idealnego?

Przy zatrudnianiu pracowników biurowych zwykle ma się wyraźne oczekiwania względem doświadczenia i kwalifikacji kandydata. Warto przyjąć podobne podejście przy rekrutacji kierowców — nakreślić sobie wyraźny obraz nowego członka zespołu pracującego w trasie.

Sporządź listę umiejętności, doświadczeń i cech charakteru, które powinien posiadać idealny kierowca w Twojej firmie. Należy tu uwzględnić kilka kwestii:

Liczba lat przepracowanych dla flot takich jak Twoja
Profesjonalne certyfikaty kierowcy, odbyte szkolenia i ważne licencje
Historia jazdy (nie chcesz przecież zatrudnić kogoś, kto ma na koncie liczne przypadki przekroczenia prędkości lub wypadki drogowe)
Doświadczenia niezwiązane z jazdą, które również mogą być przydatne, takie jak umiejętności administracyjne lub umiejętności obsługi narzędzi cyfrowych (np. aplikacji lub systemów do zarządzania flotą pojazdów)
Umiejętności interpersonalne i komunikacyjne
Otwartość na opinie innych i rozwój zawodowy

Kierowcy pojazdów HGV: strategie rekrutacji

Według najnowszych danych dotyczących wolnych miejsc pracy dla kierowców pojazdów HGV z Departamentu Transportu liczba nieobsadzonych stanowisk kierowców w Wielkiej Brytanii spadła z 43% w 2021 r. do zaledwie 20% w 2022 r. Z tych samych danych wynika, że najwięcej kierowców odchodzi z firm z powodu przejścia na emeryturę. Średni wiek kierowcy pojazdu HGV to 51 lat, więc w ciągu najbliższych 10 lat radzenie sobie z niedoborem kierowców będzie priorytetem dla kierowników flot.

Być może warto więc na początek zastanowić się, jak przyciągnąć młodych kandydatów. Wiele młodych osób postrzega pracę kierowcy jako pracę oferującą niskie zarobki i niewiele możliwości rozwoju zawodowego. Możesz zmienić ten stereotyp, podkreślając korzyści zapewniane przez Twoją firmę — dobrą płacę od samego początku, elastyczny grafik czy też programy rozwoju umiejętności.

Aby przyciągnąć zróżnicowane grono wykwalifikowanych kandydatów na kierowców HGV, musisz dotrzeć ze swoim przekazem gdzie tylko się da:

Niech informacje dotrą do kobiet szukających pracy — materiały rekrutacyjne powinny zawierać informacje o budowaniu zróżnicowanego zespołu (większość kierowców ciężarówek to mężczyźni)
Wykorzystaj kanały internetowe swojej firmy, publikując oferty pracy w jej witrynie i na jej profilu w mediach społecznościowych
Utwórz program poleceń, który zachęci obecnie zatrudnionych kierowców do zaproszenia nowych osób do zespołu
Korzystaj z internetowych i analogowych kanałów do publikacji ofert pracy
Reklamuj swoją firmę jako atrakcyjnego pracodawcę podczas targów pracy i podobnych im wydarzeń

Proces rekrutacji kierowców flotowych

Utrzymanie ciągłości procesu rekrutacji z prezentacją wartości firmy i celów floty może pomóc Ci przyciągnąć najlepszych kandydatów. Jeśli potencjalny kandydat dobrze zrozumie kulturę Twojej firmy, łatwiej będzie mu ocenić, czy tam pasuje. Dobrze zorganizowany proces rekrutacji powinien więc być istotną częścią całościowej strategii zatrudniania kierowców.

Istnieje jeszcze jeden powód, dla którego warto usprawnić proces rekrutacji: ochrona firmy przed niepotrzebnym ryzykiem. Chcesz współpracować z kandydatami, którzy mają odpowiednie kwalifikacje i przejrzystą historię zatrudnienia. Dlatego należy dokładnie zbadać ich historię zatrudnienia i przeprowadzić testy umiejętności jazdy.

Kompleksowe programy szkoleniowe dla kierowców flotowych

Po zatrudnieniu najlepiej wykwalifikowanych kandydatów warto upewnić się, że będą oni sumiennie przestrzegać wysokich standardów bezpieczeństwa firmy oraz wszelkich regulacji. Ciągłe szkolenie kierowców to podstawa. Kompleksowe programy szkoleniowe powinny obejmować niezbędne kwestie, takie jak:

Jazda defensywna i bezpieczeństwo na drodze
Techniki jazdy oszczędzające paliwo i redukujące poziom emisji CO2
Znajomość regulacji branżowych i zgodności floty z przepisami

Regularne szkolenia przypominające pomagają kierowcom poznawać najnowsze najlepsze praktyki i innowacje technologiczne, w efekcie zwiększając bezpieczeństwo i wydajność operacji w ramach floty. Dlatego zalecamy uwzględnienie telematyki i innych technologii zarządzania flotą pojazdów w wykazie przedmiotów programów szkoleniowych dla kierowców.

Zatrzymanie kierowców w firmie poprzez zaangażowanie i możliwości rozwoju

Konkurencyjne pakiety wynagrodzeń przyczyniają się do dłuższego zatrzymania pracownika w firmie. Ale zadowolenie kierowcy nie zależy tylko od dobrej płacy i pakietów świadczeń. Kierowcy, którzy czują się doceniani, są znacznie bardziej lojalnymi pracownikami niż ci, którzy nie czują się ważni. Oto kilka sposobów na aktywne docenianie kierowców:

Regularne udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych i porad
Opracowanie programu mentorskiego, w ramach którego nowi kierowcy są dobierani w pary z tymi bardziej doświadczonymi
Zachęcanie kierowców do wyrażania opinii na temat inicjatyw i decyzji podejmowanych w firmie
Udostępnianie regularnych programów szkoleniowych i przeglądów wyników
Warto też pomyśleć o wspieraniu kierowców w nabywaniu nowych umiejętności, które mogą poprawić ich długofalowe perspektywy zatrudnienia, np. z zakresu sprzedaży lub zarządzania magazynem
Zachęcanie kierowców do dbania o zdrowie i dobre samopoczucie i wspieranie ich w tym obszarze